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Colossus (Invest Like the Best / Business Breakdowns)播客13 Jun 2023来源: joincolossus.com主持: Patrick O'Shaughnessy

Scott Goodwin - Know The Names - [Invest Like the Best, EP.332]

一句话导读

这篇访谈讲的是信贷投资专家Scott Goodwin的核心观点:现在投资债券比股票更赚钱,因为利率上升让钱从股东流向了债权人。他认为,当前市场机会很多,但关键是“熟悉公司名字”——只有提前研究透,才能在几分钟内做出几亿美元的大决定。他重点提了三个标的:Carvana(风险提示,股价暴跌)、Sprint贷款(看好,疫情期间低价买入后被高价收购)、Permian盆地能源债券(看好,低价买入后赚了30%)。

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Scott Goodwin(Diameter Capital Partners联合创始人)在节目中讨论了信贷市场投资的核心逻辑与机会。核心观点:信贷投资的关键在于“Know the Names”——深度熟悉标的公司,才能在几分钟内做出重大决策。他对比了2010年代与2020年代的投资主题差异,指出信贷周期中价值毁灭(如Carvana股价暴跌)提供了机会。Diameter从2017年创立时的小型信贷对冲基金,已扩张至管理130亿美元的跨信贷市场投资机构。Goodwin强调,信贷投资需要想象力,且当前市场新变量(如利率环境)值得关注。他更受失败驱动而非成功,并认为机构资本池减少信贷经理的原因在于该

全文约 13 分钟 · 8 个章节
深度解读

本期速览

Scott Goodwin(Diameter Capital Partners联合创始人)在节目中阐述了信贷投资的核心理念。核心判断:信贷投资的关键在于“Know the Names”——深度熟悉标的公司,才能在几分钟内做出重大决策,这是当前市场环境下最重要的alpha来源(Goodwin)。他对比了2010年代(零利率、股东回报)与2020年代(通胀、利率上升、债权人回报)的投资主题差异,并详细拆解了信贷周期的不同类型与投资机会。


主题一:2020年代的投资主题——从股东到债权人的价值转移

Goodwin认为,2020年代的核心主题是资本从股东向债权人的系统性转移,这与2010年代形成鲜明对比。

  • 历史脉络:2010年代是“私募股权、股东、资本回报、股息、零利率”的时代。现在进入“通胀、高利率、资本回归债权人、养老金领取者、储蓄者”的环境——这些群体在2010年代被“剥夺”了回报。
  • 机制拆解:两个具体路径:

1. 养老金再平衡:拥有7-8%回报目标的养老金,在股票处于历史高位时,可以购买30年期投资级公司债(收益率5.5-7%),直接“解除”负债,不再需要股票的凸性。

2. 僵尸企业价值转移:疫情期间低利率导致大量公司债台高筑,但票息低、到期日在2027-2029年。这些债券交易在60-70美分,债权人实质上已成为股权持有者,价值转移只是时间问题。

  • 推演:这些决策需要时间才能落地,但趋势明确。Goodwin判断:“这是一个需要很长时间的转变,但从信贷角度令人兴奋——自2008年以来我们还没有过这样的机会。”

主题二:信贷投资的独特技能——下行思维与负债端分析

Goodwin认为,信贷投资者与股权投资者的核心差异在于思维方式:前者天然关注“我能亏多少”,后者关注“能赚多少”

  • 机制拆解:信贷投资需要同时分析资产负债表的两端:
  • 资产端(与股权投资者相同):公司生产多少产品、收入如何
  • 负债端(股权投资者常忽略):债务结构、到期日、契约条款、哪些资产可以出售、哪些不能、资产能否转移

Goodwin指出:“股权投资者正在重新学习负债端的重要性——看看Carvana发生了什么。”

  • 数据链:Carvana的案例——零利率时代估值极高(市场相信巨大TAM),利率上升后其“次级金融业务”盈利能力骤降,TAM缩水,且“他们并不擅长卖二手车”。Goodwin将此归因于美联储“吹大和戳破泡沫”的周期。
  • 推演:当前正在被戳破的泡沫涉及“科技、医疗、风投、私募股权、零利率和私人信贷”——所有这些都源于零利率环境下人们追逐凸性的行为。

主题三:信贷周期——宏观与微观的叠加,以及“Know the Names”的价值

Goodwin强调,信贷周期不只是2002、2008、COVID这样的宏观事件,还有持续发生的行业微观周期,而深度熟悉标的是抓住这些机会的前提

  • 历史脉络:Goodwin经历了多个信贷周期:
  • 2002-2005:电信、电力、石棉破产——高收益债券市场泡沫,负债端分析是alpha来源(了解文件、法律流程),但这一优势已被竞争侵蚀
  • 2008-2009(GFC):LBO泡沫+房地产崩盘——能“持有交易”是关键(流动性匹配)
  • 2010-2012(欧洲主权危机):德拉吉“whatever it takes”干预——首次看到主权/公司债市场大规模干预,扭曲了欧洲公司债市场(REITs能以1%发行)
  • 2015-2017(能源/大宗商品):页岩气繁荣后的行业周期——这是最典型的“Know the Names”机会
  • 机制拆解——能源周期的具体操作
  • 2014年第一波抛售:零分散、高相关性——人们卖一切能卖的东西
  • Permian盆地(优质资产)债券从100跌到70美分;Mississippi Lime(最差盆地)从100跌到50美分
  • 多数困境基金“启发式”地买入最低价(50美分的Mississippi Lime)
  • Diameter的反向操作:买入Permian(70美分,即使油价30-40美元也能覆盖利息),做空Mississippi Lime(50美分)
  • 结果:多头赚约30点,空头赚约50点
  • 关键原则:当第一/第二四分位的大宗商品公司债券大幅下跌且有12-24个月现金跑道时,应该“押注”这些债券——因为大宗商品的高波动性创造了独特的机会。
  • 推演:当前的后COVID周期是“慢速移动的周期”,更像2002-2005年(特定行业过剩积累+利率环境变化),而非GFC的系统性危机。

主题四:速度与流动性提供——当前信贷市场alpha的核心来源

Goodwin认为,在银行减少风险承担、市场流动性碎片化的环境下,速度(快速决策能力)已成为信贷投资最重要的alpha来源

  • 机制拆解
  • 信贷市场本质上是“carry-based”(票息驱动),但Diameter以“总回报”心态操作
  • 多数信贷资金(共同基金、ETF占高收益市场30-40%,贷款市场同样)具有每日流动性,但底层市场是场外交易、流动性不连续
  • 银行角色变化:从2002-2010年承担大量风险、最了解市场,转变为“在中间做中介”,不再提供流动性
  • 数据链——COVID期间的具体案例
  • 2020年3月第二周,早上7点,美国银行贷款交易主管来电:一只共同基金有10亿美元贷款赎回,需要卖出
  • 对方知道Diameter有“关注名单”,询问能否在早上8点前买入5亿美元
  • Goodwin与合伙人John在5分钟内决定:不买周期性资产,聚焦软件贷款(最防御性)
  • 结果:买入3.5亿美元软件贷款,平均价格约80美分(前一日在88+美分)
  • 其中两笔贷款(Sprint被T-Mobile收购、Infor被Koch家族收购)最终被投资级公司收购
  • Goodwin判断:“全球可能只有两家公司能在15分钟内响应这个电话”
  • 关键条件:速度必须与深度研究结合——不是对所有名字提供流动性(均值回归策略最终会爆仓),而是对已经研究透彻的名字快速行动。
  • 推演:随着银行进一步被监管约束(Basel III/IV),银行通过“信用风险转移交易”向市场转移高质量风险,Diameter作为对手方可以获得“10几到20%的回报”。

主题五:Diameter的构建——合伙文化、规模纪律与人才筛选

Goodwin详细阐述了如何将个人特质与公司文化对齐,以及为什么“规模是alpha的天敌”

  • 合伙关系:Goodwin(交易/风险/组合管理背景)与合伙人John(耶鲁法学院、研究/重组/法律背景)的互补是核心。两人自2010年相识,2012年就考虑共同创业。
  • 每周日早7-9点的固定会议(6年仅缺席2次):回顾组合、对齐风险
  • 用“Tamir Goodman”(犹太乔丹)的化名在交易台上交流——只有两人知道的暗号
  • 聘请前加拿大最高安全级别监狱的心理学家Tracy Fenton作为教练/首席人力官,管理团队动态
  • 规模纪律
  • 从Anchorage的经历学到:当基金过大时,做空从“押注财报/评级调整”变成“指数代理+行业覆盖”——无法在犯错时改变主意
  • 3亿美元头寸在2012年可交易,现在只应是5000-6000万
  • 2021年底主动返还资本,未来可能再次返还
  • 欧洲办公室的开设创造了更多容量
  • 人才筛选:从最初测试“深度”(单一深度案例)改为三个维度:

1. 深度:带来你最了解的东西

2. 网络:给一个你不了解的领域,一周内通过人脉搞懂

3. 速度:短时间内的快速分析

  • 推演:私人信贷是Diameter的下一个战略方向——不蚕食现有策略、与平台协同(扩大赞助商关系、了解更多管理层)、既是进攻(学习更多名字)也是防守(银行被去中介化,赞助商要求同时看到公开和私人解决方案)。

提及的标的

标的 嘉宾态度 关键数据
Carvana 风险提示(案例研究) 股价从高位暴跌;次级金融业务受利率上升冲击;TAM缩水
Sprint(贷款) 看好(已执行) COVID期间以80+美分买入,被T-Mobile(投资级)收购
Infor(贷款) 看好(已执行) COVID期间以80+美分买入,被Koch家族(投资级)收购
Hertz(第一留置权/次级债) 看好(已执行) 第一留置权以75-80美分买入;次级债以15美分买入(基于二手车价格飙升的期权价值)
Permian盆地能源公司(Parsley, CrownRock, Diamondback) 看好(已执行) 2014年从100跌至70美分,即使油价30-40美元也能覆盖利息
Mississippi Lime能源公司(SandRidge等) 做空(已执行) 2014年从100跌至50美分,最差盆地
Chesapeake Energy 中性(历史背景) 2003-2004年发行9%票息债券,天然气价格预测长期未达标
NVIDIA 中性(提及AI驱动估值) 股价大幅上涨,但信贷市场不涉及此类公司
Freeport-McMoRan 看好(历史案例) 大宗商品公司债券在价格暴跌后的机会

值得记住的判断

1. “Know the Names”是信贷投资的最高原则(Goodwin):这不是口号——在Diameter的交易大厅里“你会听到这句话回荡在走廊”。因为信贷是场外市场、流动性不连续,只有提前研究透彻,才能在几分钟内做出数亿美元的决定。

2. 信贷周期的第一波抛售是“零分散、高相关性”(Goodwin):人们卖一切能卖的东西,这创造了巨大机会——好东西会跌到不该跌的价格。2014年能源周期中,Permian(优质)跌到70美分,Mississippi Lime(劣质)跌到50美分,多数困境基金本能地买入更便宜的劣质资产。

3. 第一/第二四分位的大宗商品公司债券在暴跌时是“独特的机会”(Goodwin):如果公司有12-24个月的现金跑道,应该押注——因为大宗商品的高波动性意味着价格不会永远在低位。能源周期中5-10美分买入的债券最终以面值回收。

4. 速度是当前信贷市场alpha的核心来源,但必须与深度研究结合(Goodwin):提供流动性作为均值回归策略最终会爆仓。Diameter能在COVID期间5分钟内决定买入3.5亿美元软件贷款,是因为2019年就研究了所有软件贷款——知道什么是最防御性的。

5. “规模是alpha的天敌”(Goodwin):从Anchorage的经历学到——当基金过大时,做空从“押注具体事件”变成“指数代理”,无法在犯错时改变主意。3亿美元头寸在2012年可交易,现在只应是5000-6000万。Diameter在2021年底主动返还资本。

6. 信贷投资需要“想象力”——尤其在资本结构各层级之间(Goodwin):Hertz破产案例中,第一留置权在75-80美分,次级债在15美分。通过观察中国重新开放(2020年5-6月)推断美国二手车价格将飙升,买入次级债作为“凸性期权”——因为如果二手车价格暴涨,次级债可能成为破产中的控制方。

7. “我受失败驱动多于成功驱动”(Goodwin):无论是棒球失败、被女友甩、在花旗未获晋升、在Anchorage未成为合伙人——这些失败是燃料。现在有目标在背后,反而更激励。但需要控制强度,早期曾因“像闯进瓷器店的公牛”而疏远他人。

8. 私人信贷的“最佳时机”是当别人被遗留问题分心时(Goodwin):许多大型私人信贷基金有遗留的“问题年份”需要处理,注意力被分散。而当前的新机会(第一留置权、50%贷款价值比、11-12%收益率)非常吸引人——这正是Diameter进入的时机。